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Kunden schätzen bei uns: Prozesssicherheit, pragmatische Methoden, Empathie für alle Beteiligten und unsere Berater mit ihren individuellen Persönlichkeiten.
„Hineinhören statt zuhören.“
Menschen und Organisationen mit Impulsen in Bewegung zu setzen, bereitet mir tiefe Freude. Auch nach Hunderten von Führungskräfte-Coachings auf allen Leitungsebenen und circa 120 Change Programmen seit 1998 bleibt die Veränderung von Denk-, Fühl- und Arbeitsweisen von Menschen immer noch meine spannende und erfüllende Berufung.
„Schätze die Unterschiede genauso wie Gemeinsamkeiten.“
In unserem Leben treffen wir auf unterschiedlichste Menschen. Das ein oder andere an ihnen mag uns bekannt sein. Anderes ist neu und anders. Dieses ‘Anders sein’ wird von vielen vorschnell als nicht richtig eingeschätzt. Aber warum? Durch meine langjährige Erfahrung in unterschiedlichem Kontext habe ich gelernt, dass gerade diese Unterschiede den entscheidenden Faktor darstellen. Wir müssen auf den Gemeinsamkeiten aufbauen, Unterschiede wertschätzen und sie uns bestmöglich zunutze machen.
„Reagieren bevor die Zeit abgelaufen ist.“
Wenn Unternehmen in Schieflage geraten sind, ist es zu spät, sich mit Change Management, Restrukturierung und Leadership-Kultur auseinander zu setzen. Deshalb adressieren wir Missstände deutlich vorher. Wir decken sie in Climate Surveys auf, in denen alle Befragten sehr offen sagen, wo sie selbst und die Organisation stehen. Die Betrachtung der Umsetzungs- und Opportunitätskosten eines Change-Projektes sowie die Messung des Erfolgs anhand klarer KPIs liegen mir besonders am Herzen.
„Leadership by Leadership Architecture.“
Leadership muss immer beides leisten: Führen und Managen. Führungsfähigkeit und Managementfertigkeiten sind dementsprechend die beiden tragenden Pfeiler von Leadershipkompetenz. Unterschiedliche Märkte und Geschäftsmodelle erfordern differenzierte Steuerungs- und Führungssysteme. Ihnen allen gemeinsam ist der Bedarf klarer Ausrichtung, Effizienz und hoher individueller Wirksamkeit.
„Verändern heißt überholen!“
Ob auf der Rennstrecke oder bei der Mitarbeiterzufriedenheit, im Sport oder im Business: Die nächste Leistungsstufe gelingt schneller und nachhaltiger mit der Unterstützung von Kollegen, Mentoren und externe Coaches. Um Organisationen auf die nächste Stufe ihrer Leistungsreife zu entwickeln, nutzen wir die Erfahrung, die in Kollegen und der kollektiven Intelligenz der vorhandenen Teams steckt. Diese ergänzen wir mit unserem Know-How als Experten.
„In jedem Menschen und jeder Organisation sind Schätze verborgen, die es zu finden gilt.“
Meine Leidenschaft ist es, diese Schätze zu finden. Ich unterstütze Menschen und Organisationen dabei, aus eigener Kraft zu wachsen und sich zu verändern. Es geht darum, Klarheit darüber zu haben, wohin die Reise gehen soll, dafür die richtigen Strukturen zu finden und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem helfe ich die nötige Energie für die Veränderung zu mobilisieren.
„Bring mir das Rhinozeros.“
Ein Zen-Meister im alten China erhielt einen wertvollen Fächer aus Rhinozeros-Horn, der bald in Vergessenheit geriet. Als er sich daran erinnerte und seinen Assistenten bat, ihn zu bringen, erfuhr er, dass der Fächer kaputt sei. Darauf sagte der Zen-Meister: „Dann bring mir das Rhinozeros!“
Im Leben versuchen wir oft, kaputte Dinge zu reparieren, anstatt direkt das anzustreben, was wir wirklich wollen. Statt uns mit halben Lösungen zufriedenzugeben, sollten wir unser Ziel direkt angehen.
In meiner Arbeit mit dem Unbewussten, etwa durch hypnotische Reisen, rufe ich immer wieder das Rhinozeros herbei – und es erscheint.
»The only thing that’s keeping you from getting what you want is the story you keep telling yourself.«
“The real breakthrough is when you discover the simplicity that exists when you go beyond complexity“- Gordon Rugg
»Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.« – Franz Kafka
Auf Veränderungen mit Skepsis zu reagieren ist menschlich. Entscheidend ist es, die eigenen Motive zu hinterfragen und sich den Ängsten zu stellen, die sich hinter dieser Skepsis verbergen. Eine gute Führungskraft hat den Mut, dies zu tun und auch ihrem Team die notwendige Sicherheit zu geben, um die Veränderung zu leben.
„Mut zur Veränderung“
“Nichts ist so beständig wie der Wandel”, sagte schon der griechische Philosoph Heraklit. Neue Herausforderungen lassen uns wachsen – ob im Beruf oder privat.
Lasst uns die Komfortzone verlassen.
Sicherheit zu geben, um die Veränderung zu leben.
Sicherheit zu geben, um die Veränderung zu leben.
»Die Zukunft sollte man nicht voraussehen wollen, sondern möglich machen.« – Antoine de Saint-Exuper
»Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die Einen Schutzmauern, die Anderen bauen Windmühlen. « – Chinesische Weisheit
Bei jedem Mitarbeitenden, mit dem wir bei Moving Minds zu tun hatten, haben wir ein sehr hohes Engagement für unsere Zielsetzungen gesehen und gespürt. Das sind wirklich Transformationsbegleiter der neuen Generation.
CEO
Bei jedem Mitarbeitenden, mit dem wir bei Moving Minds zu tun hatten, haben wir ein sehr hohes Engagement für unsere Zielsetzungen gesehen und gespürt. Das sind wirklich Transformationsbegleiter der neuen Generation.
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Bei jedem Mitarbeitenden, mit dem wir bei Moving Minds zu tun hatten, haben wir ein sehr hohes Engagement für unsere Zielsetzungen gesehen und gespürt. Das sind wirklich Transformationsbegleiter der neuen Generation.
CEO